下面是小编为大家整理的精益管理心得体会【完整版】,供大家参考。
精益管理心得体会
精益管理心得体会（通用 5 篇）
精益管理心得体会 篇 1
自 20xx 年 1 月份、2 月份共计 13 天关于精益生产管理的培训，得到的心 得和体会如下：
一、精益生产的概念是最小投入，获得客户满足，企业最大回报。
这也是我们做精益生产的核心，我们企业属于生产加工型企业。丰田在天 不时，地不和，人不利的情况下，能创造性的获得利润，就是因为他们运用了精益 生产的管理模式。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核 心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和 改善质量的目的。这种思想和我们企业是完全符合的。
二、精益生产十大工具
是我们运用精益生产的最直接最有效的。第一个工具也是运用十大工具的 前提，是 6S 工作有序安排，在最好 6S 的基础上，我们才能做精益。整理、整顿、 清洁、清扫、素养、安全，依次顺序。目视管理，问题解决、业绩考核、计划科学 精密、标准化、现场改善、快速换模、看板、价值流分析，这些都是 6S 做好的基 础上，才能做好的工序。
三、“动作不增值，工作增值”这是大野耐一提出的
我们日常工作中活动有很多，动作是增值的，工作才是增值的。我们在衡 量我们做过或者正在做或者是将要做的，要先想一想，这个是否是增值的活动。这 是对我最大的启发。
四、精益生产的两个方法是消灭浪费，准时化生产。
什么是浪费：一切不为顾客创造价值，消耗资源的活动就是浪费。精益生 产的七大浪费，多余动作的浪费是感触最深。在日常办公中，多余动作是经常有 的，例如文件件摆放不合理，用时不是很方便，消除这种浪费，是要在 6S 的基础 上做的。一个月内不用的不放在手边，这是对我很有益处的。
五、“什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡
什么是不简单，把简单的事情做好及时不简单”这是海尔张瑞敏说的一句 话。我只是人力资源负责考勤平凡工作的人，精益也同样让我受益匪浅，考勤合工
人工资是比较乱的，做这项工作时，一是要把资料收齐，二是要集中一段时间做这 项工作，这样才不会出错。如果做这项工作时，又断断续续做其他的，效率大大减 低，这也是一种浪费。
六、做精益，我们一定是坚持、持续改善。
一个动作或者活动被重复 21 次，就养成了一个习惯。做精益生产，是公 司全体员工都要做，都在做，每个人都不例外，是要把这种精益的思想渗透到每个 人的思想，从而达到改变，公司才能有变化。
七、作为人力资源的成员，我们最重要的及时各项培训，包括新入职员 工，车间各工种的定期。
不定期培训。也是推行精益生产管理七项工作的首要工作。
八、做精益生产要从小事做起，从一点一滴做起。
他不仅仅是在应用在工作中，生活中也可以精益化。
精益管理心得体会 篇 2
在市局开展精益管理培训活动以前，我们只是模糊地知道，精益管理是在 企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实在生产系统的管理实践 成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。
在观看精益管理讲座以后，使大家进一步认识到精益管理这种思想和方法 的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。
精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。它以 识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义 管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系 统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。
通过观看精益管理讲座，还让我们认识到了，精益管理不仅适用于企业管 理，同样适用于行政管理。最重要的是，大家认识和了解了行政管理中“七种浪 费”：等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、管理成本高。这七 种现象都会造成我们工作中的浪费。同时，通过观看讲座，基本掌握了如果开展精 益管理的方法，可以通过 5S、目视化管理、即时管理循环、改善、技能矩阵等具 体手段和技术开展精益管理。
因此，通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理 不精益”的浪费，同时也掌握了解决浪费和问题的方法，对我们持续推进精益管 理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。
一、本单位工作中存在的主要浪费：
运用精益管理理论和方法来查找本单位工作中存在的主要浪费，找出根源 和问题，是开展精益管理的首要工作。通过认真思考和查找，我认为本单位主要存 在以下几个方面的浪费。
（一）等待的浪费
长期以来，受传统事业单位管理体制的影响，我院力求和谐稳定，在工作 考核机制方面不够完善。在激发工作人员工作热情上缺乏缺乏完善的激励机制，同 时在考核机制上存在执行力不够的问题。因此，本单位内存在一部分人员，工作缺 乏主动精神，被动等待上级的指示，甚至存在安排的工作难以推动的问题。同时， 也存在中层领导干部，存在之安排工作，后续监督和管理工作不到位的现象。
（二）人力资源的浪费
我院力求真正从技术情报所转变为研究院，在保持常规业务工作的同时需 要加大科研力量的投入。然而，目前真正从事研究或技术工作的人员不到全院人员 的 30%，其余从事管理工作和常规业务工作，特别是常规业务工作的人员数量有待 进一步优化，有些能够从事技术性工作的人员仍从事常规业务工作，实为人力资源 的浪费。
（三）流程不清的浪费
目前为止，我院主要管理部门有办公室、财务室，业务和技术部门有代码 中心、条码中心、研究中心、服务中心、业务部、计算机中心等，形成了有较为明 确的业务流程，但不够清晰，更没有形成标准或规范进行固化。造成部门内部人员 出现办事业务流程偶有出现混乱，部门外人员办理相关业务更是容易出现不知所 措。
二、对系统推行精益管理的建议：加大基层单位 OA 系统建设
目前，包括我院在内的部分基层单位，在收发文件、会议通知等工作流程 方面仍以纸质文件为主，严重降低工作效率、增加工作成本，有必要加强基层单位 OA 系统建设，降低无纸化办公。建议拟文批文、通知等工作流程采用网上实现。
同时，通过特许密钥，尽量实现外网也能办公，避免人员出差或异地造成工作延误 的浪费。
以上是我个人对精益化管理的心得体会。
精益管理心得体会 篇 3
长期以来，通防专业在煤矿一直扮演着消费者的角色，大到风筒闭墙，小 到螺母钢钉，都是贪婪式的消耗，很难在直观上为矿山利润作出应有的贡献，因 此，就我们通防专业而言，要做好精益管理工作就需要从点滴做起，从小事抓起， 从每个员工的日常工作着眼，将精益管理的操作手段运用到每一道工序，不求一次 完善，但求完善一次，用我们应有的姿态为我矿精益管理作出表率。
我曾参加过矿上组织的精益管理专题会议，并对精益管理形成了自己的概 念，我认为要抓精益管理，首当其冲的是员工的观念、思想，要从思想认识上让员 工接受精益管理、了解精益管理的内涵，并使他们渐渐地、慢慢地参与到精益管理 的浪潮中来，用他们每一个人的星星之火，燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益管理的 大草原。
煤矿生产，相对粗旷，很多技术细节、工艺流程都有去完善、去改善的余 地，只是大多数人不愿意认识罢了。只要细心观察、多留意，总有一样适合你、值 得你去改善、去推广，当然精益要从心开始，改善要由我做起，不要为了改善而改 善，不要为了改变而改变，也不要随波逐流、人云亦云，这样的改善对我矿的精益 管理工作没有实质性的帮助，反而有副作用，我们要有自己的立场，要结合实际为 我矿精益管理尽自己的绵薄之力。
改善一天不是难事，改善两天也不是难事，天天改善、夜夜改善，这份坚 持就是难事，俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，精益管理不是阶段性的工作，也 不是某些人的义务，而是一段没有终点的经常性、持续性和每个人息息相关的工 作，所以我们要坚持改善，天天向上，用我们的热情和执着托起蔡家沟矿精益管理 美好的明天。
精益管理心得体会 篇 4
精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位 员工的心里。经过一段对精益管理的学习，我受益非浅。精益管理把先进的理念和 管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。
自公司推行精益管理以来，回头读的第一本书就是詹姆斯·沃麦克的《改 变世界的机器》，读完这本书后加上结合集团讲师的一些培训，结合自己对公司的 一些了解，在此说说我对推行精益生产的一些看法。
一、精益推行，要从心开始
有个广告词说得好“沟通从心开始”，我们精益推行也不例外，只有真正 从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最 重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的“态度很重要，态度决定一切”一脉相 承。
二、培训非常重要
在集团的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生 产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广 大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管 理，我想培训是非常重要的'。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益， 把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基 础。
三、要树立阶段性的目标
目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但有些单位推行相对比较迟 缓，精益工作不是几个人来实施就能做好的，精益是企业行为，而不是几个人的责 任。如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度， 如何结合公司的规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，这值得我 们去思考和研究。
最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗 透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。
精益管理心得体会 篇 5
经过这么多天的学习，我终于初步了解了什么是精益化管理，以及精益化 管理的重要性。
精益化管理每个人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么将一 件事快速有效把它做好。可能有点笼统，但这就是我对精益化管理的一个初步认 识。就拿我现在工作来说，倘若平时要在厂区内接根临时电，那也不能随随便便就 给接上，你得先把要准备的工具弄好，了解接电附近的环境以及电的工作情况，当 这些都准备好了之后再去把电接好。这个过程就是一个精益化管理的体现，倘若事 先不准备好，盲目的去工作只会事倍功半，使得工作效率低下。平时开动脑筋想想 怎么将工作的某个环节进行优化或者用什么办法可以让自己更好的完成这项工作， 都能提高我们的工作效率，这也是精益化管理的体现。
也许有人觉得精益化管理不是那么的重要，其实不然精益化管理不管是在 我们日常生活中还是在工作当中都起有无可替代的位置。不说没有精益化管理我们 不能生活下去，那么至少我们的生活会是一滩死水，没有一点生机。倘若一个人整 天将东西随处乱扔，对自己的东西没有一个好的整理，东西要用的时候再去随处寻 找，你觉得这样的生活不累吗？那么你还认为一个都不能给自己一个好的生活状态 的人，还能有好的工作态度来快速有效的完成工作吗？工作中，将精益化管理融会 贯通，常常会使的你事半功倍；生活上，适时的精益化管理会使得你的生活有滋有 味。
其实，精益化管理对我们要求的并不多。重要的是需要你拿着一颗认真对 待它的心，平时多动动脑筋，事事留意，精益化管理其实离我们并不遥远。