【摘要】城市化进程的不断加快在很大程度上促进了建筑行业的发展，我国的建筑市场也变得越来越火热，建筑行业内部的竞争也变得愈加激烈。建筑企业要想在这个竞争激烈的行业得到发展就必须努力提高施工质量，就必须加强施工监理工作。本文首先说明了建筑施工现场监理管理工作的重要性，然后对施工现场监理管理工作的问题和解决措施进行了分析。
【关键词】建筑工程；施工现场：监理管理
1、建筑施工现场监理管理工作的重要性
监理是建筑工程施工中的重要工作内容，也是保证并提高建筑工程建设质量的重要方法，现场监理是现场施工管理不可或缺的内容，因为现场监理的效果对建筑工程现场施工质量有着直接的影响，所以其也受到社会公众的关注。建筑工程现场监理主要就是通过对施工技术和安全活动等的监督并参照施工要求和监理规范、使用科学的管理方法来保证建筑工程施工質量和安全的重要工作，通过科学严格的现场监理可以有效的保证现场施工的质量和安全，同时在一定程度上也可以节省建设资金，可以更为顺利的完成进度计划。所以现场监理在建筑工程中具有重要的作用，建筑工程施工企业必须对其进行研究。
2、建筑工程现场施工和监理管理中的问题
建筑工程施工是一项非常复杂的工作，受自然环境、材料质量、地质、天气状况等众多因素的影响，所以在建筑工程现场施工和监理工作中难免会出现一些问题。建筑工程施工现场监理中存在的问题主要可以分为人员问题、安全问题、材料问题、质量问题和施工进度问题，要提高施工质量就要对这些现场施工问题进行分析，并找到解决方法：
2.1现场监理管理中的人员问题
建筑工程本身就是一个极为复杂的系统工程，所以对工程施工人员、技术人员和管理人员的要求也都非常高。建筑工程施工组织人员和管理人员都必须具备基本的系统工程、土木工程等工学知识，必须具备管理学、经济学、线性规划学等管理学和经济学知识。但是现在我国建筑领域的专业施工人员、技术人员和管理人员是非常少的，特别是技术人员非常缺乏，而且很多人员都没有工作经历，缺乏工作经验，促使施工管理差错层出不穷，劳动力、材料和设备等管理不到位，这样就导致施工组织管理人员的专业素质低下，也是致使建筑工程施工组织管理工作效率低下的重要原因。所以必须重视现场施工监理的人员问题。
2.2现场监理管理中的安全问题
项目工程最重要的就是施工建设的安全性，所以建筑工程现场监理管理最重要就是安全管理。但是现在很多建筑工程施工企业过于重视施工的经济性，往往容易忽视施工的安全性，轻视现场施工的安全管理，这也是现场施工安全隐患和安全事故频发的根本原因。另外，建筑施工企业在施工前不对施工参与人员进行必要的安全生产教育，使得施工人员没有安全生产的意识，也是安全事故发生的重要原因；除此之外，建筑施工安全管理工作者没有安全管理意识和相关安全管理知识、企业内部没有设置和完善安全管理相关法律制度、施工方没有完善的安全管理机构等都是现场监理管理的安全问题。
2.3现场监理管理中的材料问题
施工材料的质量是建筑工程施工质量的直接影响因素，要想保证建筑工程现场施工的质量就必须选用高质量的施工材料，在既定成本的情况下最优的选取高质量的材料就是材料管理的工作。材料问题是现场施工非常重要的问题，有很多施工企业为了降低施工成本而轻视材料管理，选取价格低廉的材料用于工程施工，材料采购的质量低下，而且施工材料的质量也很难得到保证：另外，对材料的进出场检验管理不严格、对材料的保管不规范等都是现场施工管理的材料问题，所以必须重视现场监理管理中的材料问题。
2.4现场监理管理中的质量问题
建筑工程最重要的安全和质量，所以必须重视建筑工程现场施工的安全管理和质量管理。要保证并提高建筑工程施工的质量就必须进行严格的质量管理工作，但是现在建筑市场还没有一个科学完善的质量管理体系，施工企业也没有完善的现场施工质量管理制度，这样就很难进行质量管理工作；另外，施工人员和管理有时为了完成施工进度安排而轻质量的施工，这样也会对施工质量产生影响，所以必须重视现场监理管理中的质量问题。
3、提高建筑施工现场监理管理效果的措施
要确保建筑工程施工现场监理的水平，就必须对施工现场管理的要点进行研究。建筑工程施工管理最重要的就是安全管理，安全是项目工程施工最重要的因素，建筑工程施工现场管理最重要的也是现场的安全管理，其次就是质量管理：建筑工程的施工成本主要都应用在现场施工中，所以成本控制也是管理要点，还有对现场资源的配置管理：在工程结束后还要对工程资料进行整理，对工程竣工资料进行管理等，这些都是提高现场监理效果的措施：
3.1对现场施工质量进行监理和管理
施工单位首先要建立健全施工现场质量监督体系，通过支付手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制。要建立各班组的责任制度，以此来强化各班组工作人员的责任意识，还要有效的加强现场施工各部门的协调与沟通，做好施工现场的事前、事中和事后控制；工程监理部门要对现场施工的每一个环节进行严格的监督与检查，从而有效的保证现场施工的质量。
3.2对现场施工安全进行监理和管理
建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员进行安全教育培训、建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证的安全是还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性：要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。
3.3施工现场的资源配置
在现场施工过程中需要对施工所需的各种施工材料和资源进行有效的配置，这样才能保证现场施工的质量，也有助于提高现场施工的质量，所以施工现场的资源配置管理是非常重要的监理工作。在资源配置管理中，施工企业首先要科学设计工程施工进度，管理人员必须根据机械需求量、人力、材料等的变化和工程的进度统一规划资源的供应，要根据施工进度计划科学的调配机械、材料和人力，根据现场的实际天气条件及时对资源进行调整，这也是资源配置管理的主要任务。
3.4工程竣工资料的管理
在工程开始施工之前，施工单位要对相关管理人员进行档案管理教育培训，使其掌握档案管理的基本知识，然后再工程施工中对施工资料进行统一的收集整理，对工程资料的收集整理工作是贯穿建筑工程建设始终的，从工程的设计到工程的竣工，从管理性文件到技术性文件都要进行资料的收集整理，都要立卷归档，所以建筑工程竣工资料的整理工作是非常复杂麻烦的；建筑工程竣工后的竣工结算主要就是依据工程施工资料来进行的：在工程结束后要在一定的期限内提交建筑工程结算资料和竣工资料，并通过对施工材料的检查复核及时调整漏项和施工计算错误，从而保证建筑工程施工的质量。
结语：
建筑工程是一项专业性和综合性都很强的建设项目工程，其建设质量的影响因素众多，所以要在施工和管理中保证并提高建设的质量是极为困难的，施工企业要想提高自己承包工程的施工质量就必须做好建筑施工现场监理管理工作，要加大对现场监理的研究和资金投入力度，不断提高施工现场监理和施工管理的效率，从而提高建设质量，这样才能得到发展。