【摘 要】石油资源是国家经济发展的命脉，是保证经济可持续发展的基础。地震勘探的主要工程任务是寻找油气贮藏构造，是整个石油产业链的排头兵，安全风险极高。地震勘探流动作业，施工环境恶劣，施工区域复杂，施工设备众多，整个施工具有点多、面广、线长的特点，因而安全管理工作十分复杂和困难。因此，为了加强我国对石油工程的地震勘探工作，文章对石油工程地震勘探所面临的形势和存在的安全风险进行了概述，分析了中国石油高密度地震技术面临的问题，并对加强石油地震勘探安全管理的对策进行了探讨。
【关键词】石油工程；安全管理；风险管理
地震勘探是地球物理勘探的一种重要方法，在石油物探、工程物探和煤田地质勘探中被广泛应用。由于地震勘探野外作业的艰巨性、作业场地的复杂性，特别是石油地震勘探经常在海洋和沙漠地带作业，地震勘探又使用炸药爆破（或可控震源）作为震源，更加大了地震勘探作业的危险性。
1地震勘探所面临的形势和存在的安全风险
近几年，国际油价低迷，地震勘探行业进入严冬时期，市场极度萎缩，物探项目小且散，大多都部署在气候条件差和地表环境非常恶劣的地区。特别是我们所在的施工区域，主要集中在新疆、四川、陕甘宁蒙等省，测线呈网状分布，贯穿于沙漠、草地、山地、森林、河道、湖泊等地表，施工难度大，安全风险高，生产设备多样，劳动力密集。在施工过程员工面临很大风险，如交通伤害、机械伤害、山体人员设备坠落、沙漠森林人员迷失、河道湖泊人员淹溺、草地森林火灾及动物伤害、办公和生活区内的触电、硫化氢中毒及食物中毒，因季节性轮转而导致的中暑、雷击、冻伤等等都给安全管理提出严峻的考验。一旦发生安全事故，员工的生产积极性、单位的生产进度、经济效益和社会形象都将严重受损，所以做好基层单位的安全管理是提高生产效率，增加经济效益的有力保障。
2中国石油高密度地震技术面临的问题
2.1技术路线选择问题
目前国际流行的两种高密度地震采集技术各有优势，从应用情况看小道间距高成像道密度技术要求采集仪器上万道，与现有设备兼容，适合各类地表条件，高覆盖、高成像道密度对成像贡献突出，但是严格意义上的小道间距采集不具备提高信噪比和增强弱信号的能力。单点高密度技术野外采用数字单只检波器，子线采集、室内组合具有提高信噪比和分辨率的能力，但相关的专利数字组合技术制约了Q-land技术在国内的推广使用。
2.2技术发展策略问题
高密度地震三维压噪、高精度静校正、分方位角资料处理、各向异性处理等技术还不完善，需要制定全面、详细的技术发展策略，加大适用技术的研究开发力度。
2.3适应条件分析不够
开展的小道间距高成像道密度地震在不同地震地质条件下效果各异。高密度三维地震在提高东部地区地震资料分辨率、提高西部地区地震资料信噪比等方面取得了一定突破。
2.4经济技术可行性问题
由于道密度和炮密度突破，但目的层深度都局限在3000m以内。道密度和炮密度的增加，使得地震成本明显提高。技术应用时需进一步分析地质目标与经济投入的匹配关系，控制成本。
3加强石油地震勘探安全管理的对策
随着地震勘探技术的发展，道密度和炮密度的增加，也使得勘探项目所使用的的排列人员、钻机、车辆、特种设备等大幅增加，安全管理工作点多面广。根据石油地震勘探安全管理存在的问题，结合管理工作的实际，笔者认为可以从以下几方面来加强石油地震勘探安全管理工作。
3.1树立安全意识，提高员工的执行力
不管是管理者和员工都要树立安全意识，提高对安全管理的认识，充分认识安全管理对整个勘探项目的重要作用，在实际工作中不能麻痹大意，不能违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，要严格按照相关的规定进行操作。此外，石油地震勘探是锻炼员工的重要基地，因此，提高员工的素质，培养他们的团队合作精神，提高员工的执行力也是建设的重要内容。一方面，要重视对员工的培训与管理，提高他们的综合素质，另一方面，要充分调动员工的积极性和主动性，提高员工的执行力。
3.2做好负责人的选配工作，提高负责人的素质
负责人素质的高低对安全管理会产生直接的影响，所以，提高安全管理水平，选配好负责人是十分重要的工作。通常情况下，安全管理工作是在负责人的领导和管理下进行的，负責人的领导才能、创新意识、综合能力等都会影响安全管理的实际效果。因此，在石油地震勘探安全管理工作中，必须选配好负责人，并提高负责人的素质。要选拔知识文化水平高、责任心强、管理能力强的人作为负责人。同时定期对负责人进行培训，不断提高负责人的综合素质，为做好安全管理培育人才。
3.3健全与完善规章制度，提升安全管理水平
规章制度是落实安全管理工作的重要保障，也有利于的科学管理。石油地震勘探的要结合自身的实际情况，制定完善的规章制度，比如岗位责任制度、交接班制度、安全管理制度、质量管理制度、设备管理制度等等，这样有助于的科学化管理，保证的安全生产工作顺利进行。为了激发员工的积极性和主动性，促进石油地震勘探的长远发展，还需要制定相应的约束机制、物质保障机制，以激发员工的创造性和主动性。安全管理是一个动态的过程，我们需要运用发展的眼光看问题，总结经验，认识不足，不断探索新方法新途径，根据实际情况不断完善各项规章制度，促进安全管理工作的规范化和系统化，提高安全管理水平。
3.4重视现场管理工作，提高安全管理效率
现场管理是管理的重点工作，是促进发展的动力。石油地震勘探现场安全管理包括现场环境、设备设施、工艺技术、规章制度的执行情况等等，此外，还要做好对各种信息的收集、分析和处理工作。在现场管理中要严格执行相关的标准，贯彻落实各项制度，做好现场管理的每一项工作，提升管理水平，加强监督，提高安全管理效率。
3.5采用有效的约束、激励手段
（1）用更加完善的规章制度约束人。以相关法规作为依托，包括《安全生产法》、《环境保护法》、《职业病防治法》等，构建以安全生产责任为基础的各项规章制度，完善或制定相关的安全技术标准和操作规程，用制度管人、管事，保证安全管理工作有章可循、违章必究。（2）安全管理工作必须要注重事前的预防，这就需要组织展开安全检查工作，要创新检查形式、内容、手段，除了要定期、不定期进行现场检查外，还要利用信息技术，在重点敏感的作业现场安装监控设施，实时关注现场状况，及时发现并纠正不安全的行为。（3）奖惩制度激励人采用物质和精神奖励给安全管理工作提供动力，从而充分调动员工参与安全生产的积极性，定期对《隐患报告卡》、《员工合理化建议》进行评审，对能够提高安全管理质量、避免事故发生的意见和建议的员工给予一定的物质奖励。同时，贯彻“能者居上”的竞岗机制，采用岗位淘汰原则激励安全管理人员的积极性。
4结语
总而言之，地震勘探是一项复杂和系统的工作，往往涉及到众多的作业人员、复杂的施工环境和多种多样的机械设备。文章主要从五个方面提出了加强地震勘探行业安全管理的策略。然而，地震勘探的作业情况是复杂多变的，有时候还会有难以预料的事情发生。因此，要加强地震勘探的安全管理工作，首先必须在思想上和物质上做充分的准备，在作业实践中，要及时总结经验，吸取教训，根据具体的实际情况，制定相应的应急预案，进一步提高地震勘探行业的安全管理水平，保障地震勘探的安全生产，保障人们的生命财产安全。
参考文献：
[1]张培军.石油工程安全管理中的风险管理[J].化工管理，2017（6）.
[2]谢建桥.基于石油工程安全管理中的风险研究[J].化工管理，2017（6）.
（作者单位：中石化石油工程地球物理胜利分公司）