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学习创新，抱着不甘服输的心态，王腾飞很快胜任了新工作内容。
令他记忆最深的是，在总装车间DMD诊断新基准导入的那段时间，王腾飞主动开展理论培训和实际操作相结合的培训方式。王腾飞介绍到，通过一系列的规范诊断流程，强化过程管理，在新车诊断前移阶段，保证了工厂领先地位，也使DMD帐票在新车阶段有效进行。而在主导科室内DMD诊断工作的过程中，王腾飞也带领各班组抱着“抱团打天下”的决心，在2017年第四季度勇夺工厂冠军，而他自己也在2017年东风有限班组管理技能大赛中勇夺佳绩。
与此同时，作为内饰一线T4班的班长，王腾飞在班组管理过程中也面面俱到，身体力行，及时督促引导班组全员介入到班组管理中。按照工艺规定的要求，科室下达QCTSM目标，王腾飞和他的班组积极落实责任，按照DMD标准对班组实施自主诊断，保证班组帐票、作业的一致性以及品质管理项目齐全无遗漏。在他的带领下，班组各项业务按照计划顺利实施，最终圆满达成了科室制定的各项目标。
任何的成功都没有捷径可言。在王腾飞看来，作为总装车间一名普通员工，不断雕琢产品，不断完善工艺，不断追求极致，对精品有执着坚持和追求就是对“工匠精神”最好的诠释，也是实现成功的惟一方法。“这是为客户、品质而服务的一种精神；是超越顾客期待，给顾客提供无可挑剔产品的一种追求。”王腾飞坦言道。
“大路走到尽头还有小路，只要不停地走，就有数不尽的风光，我享受一路的风光带给我不一样的人生经历。”王腾飞告诉《汽车人》，能用自己的双手，享受产品在手中“升华”的满足，就是作为一名汽车人的最大荣誉。而面对即将到来的新挑战，王腾飞也表示将进一步提高自身现场管理水平，细化管理内容，强化管控基础，继续“打磨”完善自我，向着专注敬业、拼搏创新、精益求精、追求極致的“工匠精神”再进一步，为东风日产决胜新中期事业再添新力。